當今發(fā)達國家的浙江鉚釘機現代工具制造業(yè)，經過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高，呈現出“高起點、大投入、規(guī)?；H化”的特點和集中化趨勢。
十家最大的跨國工具集團，占有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。必須承認，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個傳統產業(yè)，和高新技術發(fā)展規(guī)律是不一樣的。
很多浙江鉚釘機技術和經驗，要依靠一個長期積累的過程?；?0年時間，在中國造就1~2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè)，已經是最好的期望值了。廣大工具企業(yè)必須實事求是，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板。多數中國工具企業(yè)的現代化道路，要把發(fā)展目標設定得現實一點，“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領域，發(fā)揮特色，揚長避短，走小而專、小而精的道路。
從國際的經驗看，小而專同樣大有可為。在國際上，除了十大跨國浙江鉚釘機工具企業(yè)以外，從事工具事業(yè)的企業(yè)，何止成千上萬家，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間。應該指出，工具技術的服務領域非常寬廣，它可以滲透到制造業(yè)的各個領域，沒有明顯的行業(yè)邊界。這就為具備服務特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。
